微网站很火，微商城很火，微信游戏很火，微信大转盘很火，微信crm也很火，总之，关于微信的一切都非常火，所以微信营销也是非常火热。那么面对火热的微信营销，企业打算用来做些什么呢？绝对是营销，但是很多人做微信营销却没有什么效果，原因微信掌柜就来告诉大家。

首先，微信不是阵地，是兵器

　　那些迷信微信的人，最中间的思想形式是，微信这个阵地一定要占据，就跟网络推广要占据各大门户网站相同，就跟微博推广要占据微博相同，还跟电子商务要占据淘宝相同，他们都是把门户、微博、淘宝当作阵地去抢夺，去运营。

　　可是，移动互联网年代的最大特征是去中间化，一起也是破除流量魔咒，这是我在《大电商战略》一文中着重的(回复数字1213检查)，微信是移动互联网年代的商品，不能用PC思想去玩，他的进口是无限的，只需你去开辟，你可以在实际国际不断拓宽，比方你的吊牌、包装、你送顾客的台历、鼠标垫、你的DM、DM上的每一个商品、你的户外广告等等等等，你可以在无数个角落里具有引发客户觉悟和便利客户联络你的通道。

　　可悲的是，一大批微信推广的伪教授们，拿着PC端的推广思想，用占据阵地的思想圈套恫吓一知半解的公司们：微信推广再不占据你就OUT了，就没你的份儿了。

第二，不存在朴实的微信CRM

　　微信最初火起来的时分，我们共同的观念是，尽管这玩意儿不能像微博相同具有媒体特点(其实仍是具有的，并且是很格外的媒体特点)，可是作为CRM东西，将会十分有利。

　　这句话到现在都没错，惋惜的是，总有人把他做偏。

　　可以做微信CRM的公司，一抓一大把，但不存在朴实的微信CRM(瑞金麟创始人安士辉语)，只做微信的CRM，含义不大，榜首，用户量有限;第二，数据量有限，即使二次开发，微信CRM也难以承载更多数据价值，孤岛信息价值有限，不行以深化的剖析到用户的习气。

　　所以，只要打通各个途径的数据：淘宝、京东等途径;微博、门户等传达;线下门店、方位等许多信息都有了，才能给消费者更明晰的画像。

　　所以，那些微信服务公司看似很快给你搞一个SCRM，但难以发挥作用。大电商战略下的CRM是格外杂乱的系统工程，乃至需求从头规划流程和供应链，更需求公司展开一大波又一大波的发动、训练，牵扯到公司表里的一切人物，没有半年成不了模型，没有一年落不了地，没有两年磨合不顺。

　　第三，你的干货即是我的毒药

　　OPPO的微信运营负责人说，他们看到绫致的O2O事例之后，想照抄一下，可是细心一剖析，底子不行，彻底做不了，手机跟服装就不是一个特点。

　　可是，他们渐渐探索到了归于自个的微信运营形式，他们发现后台很多人问询手机运用细节，相似怎样下载程序，手机变慢了怎样办，怎样刷机啊，每天一千多人在问这些疑问，这些客服征询却是微信CRM的功用表现，后来他们做了一个新品首发的活动，作用极好。

　　可是，你说这种形式能用到另外品牌吗?真不好说，这即是品类特点的不同，当然也跟途径特点有关，OPPO关于途径的控制力不行能有绫致那么强壮，绫致究竟都是直营。

　　所以，商品不相同，做法也不相同，不一定是为了销量，也可所以活动东西。